O Exmo. Senhor SOPT, Eng.º Lao Si Io, assistiu a cerimónia de tomada de posse dos 6 elementos da direcção e da chefia da DSSOPT realizada hoje (dia 16 de Fevereiro) e apelou a direcção, a chefia e o pessoal da DSSOPT que continue os seus esforços na divulgação ao público dos assuntos administrativos e no aumento da transparência dos trabalhos, de forma a responder as aspirações sociais e dos cidadãos, devendo ainda estar estreitamente atentos às mudanças sócio-economicas de Macau, enfrentar com dinamismo os desafios e ter em atenção ao calendário definido na LAG para a concretização dos diversos serviços prestados aos cidadãos. Tomaram hoje posse 6 elementos da direcção e da chefia Os 6 elementos da direcção e da chefia da DSSOPT que tomaram hoje posse pelo prazo de 1 ano, contado a partir de 16 de Fevereiro, são: para os cargos de subdirectores tomou posse a Eng.ª Chan Pou Ha e o Eng.º Shin Chung Low Kam Hong, e para os cargos de Chefe do Departamento do Planeamento Urbanístico, Chefe do Departamento de Urbanização, Chefe do Departamento de Gestão de Solos e Chefe do Departamento de Infra-estruturas, tomaram respectivamente posse o Arqt.º Lao Iong, o Eng.º Chan Weng Hei, o Eng.º Lei Hong Kei e a Eng.º Chu Vai Meng. A cerimónia de tomada de posse realizada hoje foi investida de uma forma simples, mas solene e contou com a presença do Exmo. Senhor SOPT, Eng.º Lao Si Io, e do Exmo. Senhor Chefe do GSOPT, Dr. Wong Chan Tong.
No discurso do Eng.º Lao Si Io foi realçado o esforço conjunto da direcção, da chefia e do pessoal da DSSOPT ao longo dos tempos na participação activa na divulgação ao público dos assuntos administrativos, no aumento de transparência dos seus trabalhos e na criação do mecanismo para a optimização do circuito de trabalho, que resultaram do lançamento de vários serviços destinados a tornar mais fácil da vida dos cidadãos, nomeadamente o serviço one-stop de emissão da PAO, o centro de interserviços para tratamento de infiltrações de água nos edifícios, a introdução do sistema de gestão do circuito interno de trabalho (TOC), a comunicação de obras simples, a criação de canais de diálogo com o sector e as associações de moradores, a fim de permitir a progressiva beneficiação dos trabalhos e que nesta fase inicial foram bem recebidas pela sociedade e pelo sector. Melhoria do trabalho e enfrentar com dinamismo os desafios Apesar dos bons resultados obtidos nesta fase inicial, contudo verificamos ser ainda insuficiente o esforço destes Serviços, havendo ainda alguma distância em relação às aspirações sociais. E por outro lado, face ao acelerado desenvolvimento urbano, ao grande aumento da densidade populacional, a falta de terrenos, a limitação da capacidade de suporte e de criação de boas condições de habitação, a DSSOPT tem um grande desafio pela frente no domínio da urbanização, do desenvolvimento urbano e do planeamento urbanístico.
Perante as diversas exigências sociais e a constante mudança da globalização e do mercado, perante o impacto do tsunami económico internacional, que teve concretamente uma influência cada vez mais profunda na economia de Macau, o papel dos serviços de obras públicas é igualmente bastante importante na realização de mais investimento em empreitadas de obras públicas para a criação de mais postos de trabalho. Assim sendo, o Eng.º Lao Si Io espera que a DSSOPT esteja atenta às mudanças sócio-económicas, domine as informações e responda rapidamente as exigências da população, assim como espera celeridade nos trabalhos de forma a concretizar os trabalhos projectados na LAG, no sentido de permitir que os trabalhos da LAG estejam à altura das necessidades da sociedade e da população. A concretização dos trabalhos em 5 aspectos O SOPT exigiu que a DSSOPT faça dinamicamente o balanço da experiência apreendida na fase anterior e dê início aos trabalhos de optimização e de beneficiação da fase seguinte, devendo concretizar os trabalhos segundo 5 aspectos: (1) continuação da celeridade na criação do mecanismo de apreciação de projectos com uma racional distribuição dos trabalhos, com controle e gestão e altamente exequível, no sentido de aumentar ainda mais a eficácia e a transparência dos trabalhos, (2) garantir que as obras públicas sejam lançadas no mercado em tempo oportuno, de forma programada e com eficácia, (3) continuação do diálogo e da coordenação dos esforços com o sector, reforçando e acelerando a capacidade de resposta sobre as questões mais quentes que merecem a atenção dos cidadãos e da população em geral, (4) implementação de medidas que visem alargar os canais de informação sobre a gestão dos solos, promover de forma programada a revisão da Lei de Terras e seus diplomas complementares, captando e ouvindo a opinião da população sobre as alterações propostas, (5) reforço da mobilização dos meios humanos, em particular para os trabalhos de revisão e de produção legislativa do RGSU, do RSCI e do regulamento de qualificação profissional, que foram desde sempre alvo da atenção da sociedade e do sector, de forma a que estejam a altura as necessidades do desenvolvimento sócio-económico de Macau. Por fim, o Eng.º Lao Si Io espera que os 6 elementos da direcção e chefia possam com a sua rica experiência na área das obras públicas e os seus conhecimentos profissionais bem servir os cidadãos, assim como espera que a direcção e chefia possa com base nos resultados da fase inicial continuar a envidar os seus esforços na concretização e na prestação de bons serviços aos cidadãos.
