特区政府为增强《公共行政改革路线图》执行上的统筹协调及各范畴执行部门的凝聚力，於本月27及28日继续举办“领导、主管人员及路线图工作跟进小组成员交流会”，让各范畴的领导层及执行人员更清楚认识《路线图》的理念、目标及各自职责。
出席交流会包括行政法务司司长陈丽敏、行政长官办公室及各司长办公室的代表、各范畴局级部门的领导和主管、以及相关部门属下的路线图工作跟进小组成员。
按照全局部署，各司长及不同范畴的政府部门进行了沟通，更好为配合整体施政部署，共同有效逐步落实《路线图》的34项行政改革项目及38项法规项目。
《路线图》是整个特区政府的工作蓝图，其实践成功与否，主要关键是执政团队的决心、能力及凝聚力。全体公务人员对公共行政改革的内涵认真作出思考，增强使命感及责任感，全情投入做好各自工作，作出全面的配合。各部门必须共同承担，放下成见，打破各自为政的旧有思维和工作模式。领导主管尤其需要以身作则，廉洁奉公，依法施政，保持良好的道德操守，把《路线图》的改革理念带到部门，带领及团结部门的人员，将《路线图》融入日常工作之中，与同事们携手把工作做好。此外，因应社会的急速变化和持续发展，必须时刻保持高度的政治敏感度及前瞻视野，主动走入群众，产生良性互动，充份听取意见，透彻了解市民的真正需要，对整体社会状况及时作出准确的评估和预测，对改革措施作出适时的调整和调节。
《路线图》跟进配套工作正按规划有序推进。就制定公共行政改革政策提供意见的“公共行政改革谘询委员会” 已基本完成筹建，待委出成员后於短期内正式启动；从政策决策层次统筹及协调相关范畴的政策谘询及确立执行计划的“公共行政改革统筹委员会”将於下月初举行首次会议，而37个部门已设立了跟进工作小组及19个部门已指派负责跟进《路线图》的人员。此外，为推动公务人员积极参与《路线图》而推出的自愿参与计划，已於12月18日开展为期约一个月的首阶段网上招募行动，为推进改革注入动力和活力。
因应跟进监督机制而开发的“路线图项目进度管理系统”已经投入使用，搭建起部门之间的沟通平台，透过互联网即时提交最新的资料，把各项目的进度进行恒常式的纪录，并且通过预警设置，提示是否按时进行。对未按进度的工作项目，让统筹部门及负责部门在网上了解最快最新情况，作出高效的回应及适当的调整。
另外，行政当局较早前已分批安排不同部门人员接受培训，熟习资料的输入、修改及制作进度报表，定时或即时向上级汇报执行进度，报告工作困难，由上级作出审批或指示。跟进监督机制的“中央统筹层”根据报告及实际情况，作出快速的应变及支援措施。
